Thomas Poulet, fondateur de SOLUPROM

Quinze ans dans l’immobilier m’ont appris une chose simple : monter une opération, ce n’est jamais une compétence isolée. C’est du droit, de la finance, de la technique, de l’administratif, de la coordination, le tout en même temps, souvent sous pression, et rarement dans le bon ordre.

Je l’ai vécu de l’intérieur, à la direction opérationnelle, juridique et financière d’un groupe alsacien. J’ai aussi croisé ces métiers en banque, dans le financement de promoteurs, et dans le notariat. Un constat s’est imposé : la plupart des acteurs immobiliers portent tout cela en interne, avec des structures lourdes, coûteuses et pas toujours flexibles. C’est de là qu’est née SOLUPROM.

« On aura toujours besoin de loger les gens. Les périodes de crise forcent les dirigeants à trouver des solutions, et ma société s’inscrit là-dedans : diminuer les charges de structure pour s’adapter au marché et permettre de continuer la production de logements. »

Thomas Poulet, Or Norme, hors-série Habiter Strasbourg 2024

À la direction opérationnelle, juridique et financière, j’ai géré jusqu’à trente opérations en même temps, pour des grands groupes, des sociétés d’économie mixte, des bailleurs, des aménageurs et la grande distribution.

L’idée

Comme l’automobile ou l’aéronautique le font depuis longtemps, la promotion immobilière peut externaliser une partie de ses fonctions. Plutôt que de cloisonner chaque compétence, SOLUPROM les regroupe au sein d’une seule structure, pour une offre à la carte. J’interviens à tous les stades de l’acte de construire, en assistance : le maître d’ouvrage garde la décision et reste concentré sur son cœur de métier.

Les honoraires sont fixés à l’avance, au forfait ou à la tâche. Pas de mauvaise surprise, et un vrai allègement des coûts de structure à la clé*.

Ce qui m’anime

Me rendre utile : accompagner mes clients, dénouer les difficultés, structurer les opérations, et voir les projets se concrétiser. Transformer une idée ou un terrain en une réalisation tangible reste ma plus grande satisfaction.

* Selon une estimation présentée dans Le Moniteur (novembre 2023), l’externalisation permettrait de réduire les coûts de structure d’environ 44 % sur quatre ans pour une opération de 50 logements.